Vous avez une semaine. Le superday est mardi, vous avez reçu l'email lundi après-midi, et le reste de votre année — voire votre trajectoire de carrière entière — se décide en 4-6 heures d'entretiens consécutifs.

La majorité des articles de prep superday sont écrits pour quelqu'un qui a trois mois. Celui-ci est écrit pour la fenêtre de 7 jours, qui est la réalité pour les invits late-cycle, les seconds tours, les internships off-cycle et les rôles qui bougent vite. Sept jours suffisent pour améliorer fortement votre performance — mais seulement si vous les passez bien. Voici un plan jour par jour utilisé par des candidats qui ont décroché des offres en bulge brackets et boutiques élites sur une fenêtre de prep de 7 jours.

Il suppose que vous avez les fondations finance : vous comprenez le compte de résultat et vous avez déjà vu un DCF. Sinon, ce n'est pas assez de temps, et il faut être honnête avec vous-même. Le plan ci-dessous ne transformera pas un étudiant non-finance en candidat banking-ready en une semaine. Il transformera un candidat décent sur papier en un candidat qui performe bien le jour J.

Avant de commencer : le diagnostic de 30 minutes

Passez 30 minutes dimanche soir là-dessus. Prenez une feuille, divisez-la en quatre colonnes : techniques que vous maîtrisez, techniques que vous savez à moitié, techniques que vous ne savez pas, behaviorals avec une réponse propre.

Testez-vous à voix haute. « Walk me through a DCF » — dites-le, chronométrez. Doit être sous 90 secondes. « Why investment banking ? » — chronométrez aussi. « Why this firm ? » — pareil. Si l'hésitation dépasse trois secondes sur l'une de ces questions, la réponse n'est pas prête.

Si votre colonne « ne sais pas » est plus longue que les trois autres réunies, vous avez un problème que les 7 jours ne peuvent pas régler complètement. Soyez honnête avec vous-même ; comprenez que vous allez devoir jouer au-dessus de votre niveau le jour J, et planifiez de vous appuyer sur les colonnes les plus solides. Si votre colonne « maîtrise » est robuste, les 7 prochains jours portent sur la profondeur et la tolérance au stress, pas sur l'accumulation de connaissances.

Ce diagnostic est l'étape la plus souvent sautée. La sauter veut dire que vous passerez le jour 2 à prepper des choses que vous savez déjà bien et à esquiver celles que vous ne savez pas.

Jour 1 : triage

Objectif : construire la liste de prep. Ne pas étudier encore.

Matin, 2 heures. Cartographier la structure d'entretien. La majorité des superdays sont 4-6 entretiens de 30 minutes, mix technique + behavioral, souvent un round « fit » avec le MD et un round « case » avec un senior associate. Confirmez le format si les RH vous le donnent. Tirez toutes les entrées Glassdoor et Wall Street Oasis pour cette boîte et division des 24 derniers mois. Lisez tout. Des patterns émergeront — certaines boîtes favorisent les brain teasers, d'autres penchent comptabilité, d'autres demandent « what's your favorite stock and why » à chaque fois. Faites une liste des 8-12 questions précises que vous êtes confiant qu'elles tomberont.

Après-midi, 3 heures. Pour chacune de ces questions, écrivez une réponse d'une ligne. Ne pas raffiner encore. Identifiez les trois questions « killer » — celles que vous craignez le plus. Ce sont votre focus quotidien des jours 2-5. Mettez-les sur un post-it sur l'écran.

Soir. Lire les news des deals récents de la firme — 90 derniers jours. Ça paie sur la question « do you know what we've been working on » et signale un intérêt sincère. Ne pas étudier les techniques le jour 1. Le triage compte plus que 8 heures d'étude non structurée.

Jour 2 : comptabilité + DCF

Objectif : 90 % de maîtrise des liens comptables et du walk-through DCF complet.

Matin, 3-4 heures. Les trois états financiers et comment ils se connectent. Pratiquez cette question à voix haute jusqu'à 60 secondes : « si la dépréciation augmente de 10 $, walk me through l'impact sur les trois états ». Faites-le pour : dépréciation, créances clients, stocks, émission de dette, rachat d'actions. Ce sont les cinq les plus demandés. Puis le besoin en fonds de roulement — sachez exactement ce que c'est et quelles lignes le bougent. Puis les questions comptables de base : produits constatés d'avance vs créances, capex vs opex, comptabilité d'engagement vs cash, etc.

Après-midi, 3-4 heures. Maîtrise du DCF. Sachez walker un DCF en 90 secondes : projeter le FCF, actualiser au WACC, calculer la valeur terminale (Gordon growth ou exit multiple), sommer, soustraire la dette nette pour la valeur des fonds propres. Composantes WACC : coût des fonds propres via CAPM, coût de la dette, pondérations, bouclier fiscal. Pourquoi le WACC est-il le taux d'actualisation ? Parce qu'il représente le rendement requis par tous les apporteurs de capital. Valeur terminale : quand utiliser Gordon vs exit multiple. Sensibilité. Pourquoi la TV représente 60-80 % de la valorisation.

Soir, 1 heure. Refaire la question dépréciation de mémoire. À voix haute. Vous enregistrer si besoin. Si vous hésitez, refaire. Le matin était de la théorie ; le soir, c'est du stress-test.

Jour 3 : LBO + méthodes de valorisation

Objectif : walk-through LBO + comparable companies + précédents.

Matin, 3 heures. Mécaniques LBO : prix d'achat, contribution dette + equity, génération de free cash flow, remboursement de dette, sortie, IRR et MOIC. Pratiquez le walk en 90 secondes. « Pourquoi le PE utilise-t-il du levier ? » — bouclier fiscal, rendements equity boostés, discipline financière. Ayez les trois sur le bout de la langue. « Qu'est-ce qui fait une bonne cible LBO ? » — FCF stable, base d'actifs, secteur mature, économies de coûts disponibles, sous-géré. L'effet d'interaction : si vous prenez une question « pourquoi les rendements sont-ils sensibles au niveau de dette », soyez prêt pour les calculs.

Après-midi, 3 heures. Comparable company analysis : comment choisir les comps, multiples (EV/EBITDA, EV/Revenue, P/E), quand chacun s'applique. Précédents : prime de contrôle, pourquoi ils valoriseront en général plus haut que les comps de trading. Football field : ce que c'est et comment l'utiliser. Pour et contre de chaque méthode — « DCF : le plus solide théoriquement mais garbage-in-garbage-out. Comps : market-based mais aucune boîte n'est vraiment comparable. Précédents : transactions réelles mais datées et biaisées vers le haut ».

Soir, 1 heure. Pratiquer « pourquoi un multiple plus élevé serait-il justifié pour la boîte X » en utilisant une vraie transaction récente du deal flow de la firme. Ça montre que vous avez lu leurs communiqués, ce que la majorité des candidats ne font pas.

Jour 4 : behavioral + votre histoire

Objectif : un « tell me about yourself » de 60-90 secondes que vous délivrez sans hésiter, et des réponses pour les huit behaviorals les plus fréquents.

Matin, 3 heures. Votre histoire. Structure en trois actes : où vous avez commencé, le moment où la finance vous a intéressé, pourquoi vous êtes là aujourd'hui à postuler dans cette firme. Précis. Concret. Pas de remplissage. Why investment banking — trois raisons, classées. Évitez « j'adore la finance » ; donnez des raisons précises (courbe d'apprentissage, intensité transactionnelle, options de sortie en PE). Why this firm — deux raisons spécifiques. « Réputation » n'est pas spécifique. « J'ai suivi votre transaction dans le secteur Y, le deal cross-sector m'a intéressé parce que Z » est spécifique. Why this division si divisionnaire — M&A vs ECM vs DCM.

Après-midi, 3 heures. Les huit behaviorals les plus fréquents. Ayez une réponse de 90 secondes en STAR pour chacun : tell me about a time you led a team ; tell me about a time you failed ; tell me about a time you handled conflict ; tell me about a time you worked under pressure ; tell me about your greatest accomplishment ; tell me about a weakness ; tell me about a time you persuaded someone ; walk me through your CV.

Soir, 1 heure. Enregistrez-vous en répondant aux huit. Réécoutez. Notez les tics verbaux, les filler words, les moments où vous ne savez pas quoi dire. C'est exactement ce que l'interviewer remarquera. L'enregistrement est inconfortable. C'est aussi l'heure à plus haut effet de levier de la semaine de prep.

Jour 5 : brain teasers, market sizing, firm-specific

Objectif : stress-test sous pression non technique.

Matin, 2 heures. Brain teasers. Pratiquez 10 standards — aiguilles à 3h15, 25 chevaux 5 pistes, deux œufs cent étages. Les classiques tombent le plus. L'interviewer se soucie moins de la réponse que du process. Pensez à voix haute. La bonne réponse délivrée en silence perd contre la mauvaise réponse délivrée avec un process clair — les banques recrutent pour le raisonnement, pas pour le trivia.

Après-midi, 2 heures. Market sizing — estimer le pool global de fees M&A, estimer le volume de deals PE US, estimer quelque chose de local. Les banques le demandent. Pratiquez la structure : top-down, bottom-up, sanity-check. Ancrez chaque hypothèse — dites d'où elle vient, même en estimant.

Soir, 3 heures. Drilling firm-specific. Tirez le dernier earnings call ou rapport annuel de la firme. Lisez. Sachez parler de : mix de revenus par division, moves stratégiques récents, changements de leadership, priorités stratégiques annoncées. Lisez 5 communiqués de deals de la firme. Choisissez-en un qui vous intéresse vraiment. Soyez prêt à en parler 60 secondes.

Préparez votre « what questions do you have for me » — six questions, dont trois firm-specific (montrant que vous avez lu les news), deux role-specific (montrant que vous comprenez le quotidien), une personnelle (demandant à l'interviewer quelque chose sur son propre parcours). Les questions personnelles construisent du rapport et changent le pattern de mémoire. L'interviewer se rappelle du candidat qui lui a posé une question réfléchie sur sa carrière — c'est un vrai edge.

Jour 6 : mocks d'entretien

Objectif : stress-test. La journée à plus haut effet de levier si vous la faites bien.

Matin, 2 heures. Mock 1, technical-heavy. Avec un banquier en poste ou un étudiant finance expérimenté. Demandez-leur d'être agressifs. Dites-leur de taper sur vos questions « killer » du jour 1. Ne pas mocker avec un ami qui sera poli — le mock doit faire plus mal que le vrai entretien, pas moins. Notez leur feedback.

Après-midi, 2 heures. Mock 2, behavioral + fit. Personne différente si possible. Faites-les insister sur « why this firm » et « why investment banking ». Notes à nouveau.

Soir, 3 heures. Adressez les gaps remontés par les mocks. Spécifiquement ceux où vous avez fumblé. Re-pratiquez ces questions précises jusqu'à ce qu'elles soient propres.

Si vous ne pouvez pas avoir deux mocks réels : au minimum, faites-en un avec un banquier en poste — une session de mentor payée, 100-150 €, est de loin la dépense à plus haut effet de levier de la semaine de prep. Un mock de 60 minutes avec un associate en poste peut changer l'outcome du superday plus que 4 heures de prep solo. La majorité des candidats sautent cette étape. Ne soyez pas dans la majorité.

Jour 7 : logistique + reset

Objectif : net, reposé, prêt. Ne pas essayer d'apprendre du nouveau.

Matin, 2 heures. Relire votre cheat-sheet d'une page — vous devez en avoir construit un avec votre histoire, why-IB, why-firm, les cinq techniques les plus probables. Walker votre DCF et LBO à voix haute, une dernière fois.

Après-midi, 2 heures. Logistique. Choisir le costume. Imprimer 6 copies de votre CV. Tester le trajet ou le setup vidéo. Si distanciel : tester l'angle caméra, l'éclairage, le micro, internet, et la plateforme — Zoom vs Teams vs Webex. Utiliser le même laptop que le jour J. Préparer le snack, l'eau et le cahier pour la pièce.

Soir, 2 heures max. Revue légère. Ne pas étudier de nouveau matériel. Au lit à 22h. Le point de QI marginal du sommeil est plus gros que le point de QI marginal d'une heure de drilling LBO la veille. C'est la règle la plus violée de la liste. Les candidats qui font une session minuit avant le superday sous-performent systématiquement ceux qui ont dormi 8 heures et révisé 30 minutes le matin.

Le matin du jour J

Mangez un vrai petit-déj. Caféine si vous en buvez d'habitude ; pas si vous n'en buvez pas. Relisez votre one-pager une fois. Arrivez 15 minutes en avance ou connectez-vous 5 minutes avant. Attendez — ne tournez pas. Apportez votre CV, un cahier, un stylo qui marche et de l'eau.

Pendant la journée : entre les rounds, notez les trois questions qui vous ont surpris. Elles reviendront avec l'interviewer suivant. La majorité des superdays ont du chevauchement par design — la banque veut voir comment vous répondez à la même question à différentes personnes. Ajustez légèrement la réponse à chaque fois. Des récitations identiques d'un round à l'autre se lisent comme apprises par cœur ; de petites variations se lisent comme authentiques.

Erreurs courantes qui coûtent des offres

Sortir du script pendant « tell me about yourself » parce que l'interviewer a l'air ennuyé. L'interviewer teste si vous pouvez délivrer une réponse contrôlée sous pression sociale. Restez sur le script.

Réciter un DCF appris par cœur en monotone. Pratiquez-le jusqu'à ce qu'il sonne conversationnel. Hésitez intentionnellement aux bons moments. Ce n'est pas une récitation, c'est une conversation.

Dire « good question » avant de répondre. Arrêtez. Ça achète du temps mais les interviewers l'ont entendu 1 000 fois. Ça ne signale rien sauf que vous avez besoin de remplissage.

Ne poser que des questions firm-specific à la fin. Posez à l'interviewer quelque chose de personnel — sur son propre parcours, sa division, ce qu'il aurait voulu savoir à votre stade. Construit du rapport. Change la manière dont il se souvient de vous quand il entrera dans l'appel de décision.

S'excuser pendant l'entretien. Si vous ratez une technique, récupérez et passez. Ne dites pas « pardon, je recommence » trois fois. La confiance sous le fumble est elle-même un signal — les banques opèrent sous des fumbles toute la journée. Elles recrutent pour la résilience autant que pour la précision.

Mentir sur la couverture. Si vous n'avez jamais modélisé un LBO et qu'ils vous demandent d'en walker un, ne faites pas semblant. Dites « j'ai lu plusieurs walk-throughs LBO mais je n'en ai pas construit from scratch — laissez-moi walker ce que j'ai compris et dites-moi où je me trompe ». Honnêteté + framework bat le confident BS à chaque fois. L'interviewer teste si vous pouvez raisonner en temps réel, pas si vous avez mémorisé la réponse.

Demander « y a-t-il quelque chose dans mon CV qui vous inquiète » à la fin. Ça invite une critique qui n'existait peut-être pas. Ne le faites pas.

Après le superday

Envoyez un email de thank-you sous 24 heures à chaque interviewer. Trois à quatre phrases. Référencez quelque chose de précis qu'il a dit. Pas « j'ai vraiment apprécié notre conversation » — c'est du remplissage. « Votre point sur comment le paysage M&A cross-border a changé après 2022 est quelque chose sur lequel je vais réfléchir » — ça rappelle.

Notez les trois questions les plus dures que vous avez eues. Utiles pour la prochaine fois. Si vous décrochez l'offre : bravo. Les 7 jours ont marché. Sinon : demandez du feedback si la firme en propose. La majorité ne donnera pas de spécifique, certaines oui. Tournez la page plus vite que vous ne le voudriez. La firme suivante est un autre tirage, et l'amertume se compose.

Sept jours suffisent pour performer significativement mieux que votre dernier round d'entretien, mais ne suffisent pas pour faker des fondations que vous n'avez pas. Le plan ci-dessus suppose que vous avez déjà fait le travail de fond et qu'il vous faut compresser + driller. Si vous voulez qu'un banquier en poste vous fasse un mock stress-test pendant la semaine de prep, trouvez-en un sur Vocacia. Un mock de 60 minutes à 120 € avec un MD ou VP en poste est la dépense à plus haut effet de levier de toute votre prep, et c'est l'étape que la majorité des candidats sautent.